威鑫煤业:强化“六费”管理 绷紧勤俭节约思想弦
来源: | 作者:范雪梅 | 发布时间: 2019-03-19 | 187 次浏览 | 分享到:
    为进一步加强“六费”管理,牢固树立艰苦奋斗,勤俭节约过紧日子思想,威鑫煤业紧紧围绕“扭亏脱困”决胜年目标任务,严格“六费”管理,确保2019年“六费”不超控制指标。

强化组织,严格督促。该公司为严格费用控制和管理,成立“六费”管理考核领导小组,以总经理为组长,党委书记、纪委书记为副组长,其余班子成员、各部门负责人为成员的领导小组,落实专人负责日常工作的开展,加强督促各部门“六费”执行情况。

加强管控,正确归集。该公司严格按程序使用“六费”。落实财务部门要加强对“六费”各类报销票据的审核,落实经办人、分管部门、分管领导、主要领导责任,建立事前申报、事中监督、事后核查的机制,必须按照财务管理规定和费用管理使用程序报销费用,杜绝不合理开支。正确归集费用科目。严格要按《会计准则》和会计核算规范要求,明确“业务招待费”、“差旅费”、“通讯费”、“会议费”、“办公费”和“小车运行费”明细科目,正确归集“六费”,严禁乱挤乱占其他成本费用。

逗硬考核,分解指标。该公司按照“量入为出、超支惩罚”的原则,重新修订完善“六费”管理办法,加强预算管理,明确控制指标,落实管理责任,严格责任追究,确保制度落实。按预算范围确定的业务招待费、差旅费、通讯费、会议费、办公费、小车运行费,进行指标分解,每季度末由经营部、行办相关人员参与对“六费”使用情况进行统计考核,由经营部对考核结果进行通报。年终考核。全年费用控制在芙蓉公司下达指标内,严格按照分解指标进行考核。按照“超支自付、节约归公”的原则,超支部分由超支个人全额承担超支费用。

全员监督,阳光操作。该公司加强对“六费”使用的监督检查,每年底将“六费”开支情况以适当方式公开,接受群众的监督,努力控制费用开支着力营造勤俭办企业的良好风气。


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